您提到的“区域总大换血、疯狂引入营销总”现象，实际上是当前房地产行业内部调整的一部分。在当前市场环境下，房企面临着巨大的挑战和机遇，因此他们需要通过内部的人事调整来适应这种变化。

一方面，房企进行区域总的大换血，可能是为了更好地应对不同区域市场的变化，优化资源配置，提高决策效率。另一方面，房企大量引入营销负责人，反映了房企对销售和市场推广的重视。在当前竞争激烈的市场环境中，营销策略和执行能力成为决定企业成败的关键因素之一。因此，房企希望通过引入具有丰富经验和成功案例的营销人才，提升自身的产品竞争力和市场份额。

然而，这样的大规模人事变动也有可能带来一定的风险，如新旧团队之间的磨合问题，以及可能存在的企业文化冲突等。房企需要在快速调整的同时，注重稳定性和持续性，确保公司运营的顺利进行。此外，房企还应关注长期发展，不仅仅依赖短期的销售业绩，而是在产品品质、服务体验等方面下功夫，以实现可持续发展。

总之，房企的这些动作体现了其积极应对市场变化的态度，但同时也需要注意平衡短期与长期目标，确保企业的健康稳定发展。